Team- und Führungskräfteentwicklung in einem Produtionsunternehmen
Verbesserung der Zusammenarbeit auf verschiedenen Führungsebenen
Situation
Ein mittelständisches Produktionsunternehmen stand nach vielen Wechseln in der Führungsriege vor internen Spannungen: Das Führungsteam agierte uneinheitlich, Rollen waren unklar, die Kommunikation oft indirekt. Der Geschäftsführererkannte, dass ohne ein starkes, abgestimmtes Führungsteam der zukünftige Erfolg gefährdet war.
Umsetzung
Wir begleiteten das Führungsteam über mehrere Monate hinweg – mit einem klaren Fokus auf Zusammenarbeit, Kommunikation und Rollenklarheit. In Workshops und Offsites – auch Outdoor – arbeiteten wir gezielt an Vertrauen, Feedbackkultur und Entscheidungsprozessen. Parallel dazu coachten wir den Geschäftsführer individuell in seiner Rolle als Führungspersönlichkeit. Mit den Führungskräften auf der untersten Ebene verbesserten wir die Kommunikation im täglichen Shop-Floor-Management. Zudem führten wir unternehmensweite Führungswerte ein und verankerten diese im Alltag. Alle Führungskräftedurchliefen ein Basistraining, das Klarheit über ihre Rolle und wechselseitige Erwartungen schuf.
Ergebnis
Aus einem losen Führungskreis wurde ein kooperierendes Team mit gemeinsamen Werten, klaren Rollen und spürbarem Zusammenhalt. Die Führungskräfte agieren heute proaktiver, offener und unterstützender – mit direktem Effekt auf die Mitarbeitermotivation und die operative Umsetzung. Das Feedback der Beteiligten ist durchweg positiv – sowohl inhaltlich als auch zur nachhaltigen Wirkung im Alltag.
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