Starke Führungspersönlichkeiten kommunizieren klar, inspirieren ihr Team und entwickeln individuelle Potenziale gezielt weiter. Mit maßgeschneiderten Coaching-Programmen unterstützen wir Führungskräfte dabei, ihre Kompetenzen nachhaltig auszubauen.
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Führungskräfte tragen die Verantwortung, ein leistungsförderndes Umfeld zu schaffen – und gleichzeitig strategische Ziele im Blick zu behalten. Was in der Theorie klar klingt, ist im Führungsalltag oft komplex und herausfordernd. Ein individuelles Führungscoaching kann gezielt unterstützen, wenn:
Ein individuelles Coaching schafft Klarheit, aktiviert Ressourcen und fördert gezielte Entwicklung. Studien zeigen: 90 % aller Führungscoachings erzielen nachhaltigen Mehrwert – sowohl für die Führungskraft als auch für das Unternehmen. Gezieltes Coaching unterstützt Führungskräfte effektiv in unterschiedlichsten Situationen und führt oft zu schnellen, spürbaren Fortschritten – unter anderem in diesen Bereichen:
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Coachinghilft, den eigenen Führungsstil kritisch zu reflektieren und gezielt weiterzuentwickeln – z. B. in Kommunikation, Delegation und Konfliktmanagement.
Je früher individuelle Entwicklungsthemen gelöst werden, desto besser für Ihre Führungskräfte, Ihre Unternehmenskultur – und Ihren langfristigen Unternehmenserfolg.
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Führungskräfte lernen, Mitarbeitende gezielter zu motivieren, Potenziale zu erkennen und eine leistungsstarke Teamkultur zu fördern.
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Beim Einstieg in eine neue Position oder der Führung größerer Teams sorgt Coaching für Orientierung, Sicherheit und ein klares Rollenverständnis.
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In strategischem Wandel stärkt Coaching die Fähigkeit, das Team durch Unsicherheit und Veränderung zu führen.
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Selbstreflexion wird vertieft, emotionale Intelligenz gestärkt und die eigene Führungspersönlichkeit bewusster entwickelt.
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Eigene Kommunikationsmuster werden reflektiert, weiterentwickelt und situativ angepasst – für mehr Klarheit und Wirkung im Führungsalltag.
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Coaching unterstützt dabei, mit Druck, hoher Komplexität und widersprüchlichen Anforderungen souverän umzugehen – ohne die eigene Balance zu verlieren.
Es gibt zahlreiche Coachingmethoden – doch gerade im Unternehmenskontexterweist sich systemisches Coaching als besonders wirkungsvoll. Dieser Ansatz betrachtet nicht nur die individuelle Führungspersönlichkeit, sondern bezieht auch die vielschichtigen Wechselwirkungen innerhalb des Unternehmens mit ein. Führungskräfte stehen selten vor isolierten Herausforderungen. Teamdynamiken, Unternehmenskultur, strukturelle Spannungen und externe Einflüsse prägen ihr Handeln – oft unbewusst. Der systemische Coachingansatz hilft, diese Zusammenhänge sichtbar zu machen, neue Perspektiven zu entwickeln und nachhaltige Lösungen zu finden. Anstatt Symptome zu bekämpfen, lernen Führungskräfte in unserem Coaching, ihr Verhalten strategisch im Gesamtsystem zu verorten – und gezielt zu justieren. Das stärkt ihre Selbstreflexion, Entscheidungssicherheit, Kommunikationsfähigkeit und Führungswirksamkeit nachhaltig.
Sie möchten nicht nur Einzelpersonen gezielt begleiten, sondern Ihr gesamtes Führungsteam stärken? Dann empfehlen wir unser modular aufgebautes Führungskräftetraining ↗ – praxisnah, bedarfsorientiert und nachhaltig wirksam.
Mit individuellem Coaching unterstützen wir Führungskräfte dabei, ihre Wirksamkeit spürbar zu steigern. Nach dem Coaching gelingt es ihnen deutlich besser, Führungserwartungen zu erfüllen, Mitarbeitende zu motivieren und gesetzte Ziele konsequent zu erreichen. Jede Führungskraft bringt unterschiedliche Stärken und Entwicklungspotenziale mit. Entscheidend ist, wie sich diese im Führungsalltag konkret zeigen – und wie gezielte Impulse helfen können, wirksamer zu führen. Hier einige Beispiele, wie gute Führung sich nach dem Coaching in herausfordernden Situationen zeigt:
Erkennt den Konflikt frühzeitig, spricht die beteiligten Mitarbeitenden offen und fair an und moderiert eine konstruktive Lösung, bei der alle Parteien ihre Sichtweise darlegen können.
Ignoriert den Konflikt oder schiebt ihn auf, in der Hoffnung, dass er sich von selbst löst. Wenn sie eingreift, kann es sein, dass sie voreilig Partei ergreift oder den Konflikt nicht systematisch löst.
Gibt regelmäßig konstruktives und spezifisches Feedback, sowohl positiv als auch kritisch, und tut dies in einem respektvollen, unterstützenden Ton.
Gibt entweder gar kein Feedback oder äußert es nur in Form von Kritik, ohne konkrete Hinweise zur Verbesserung. Lob ist selten und nicht spezifisch.
Erkennt an, dass Fehler passieren können, analysiert sie gemeinsam mit dem Team, um daraus zu lernen, und fördert eine Kultur, in der Fehler als Lernchance betrachtet werden.
Bestraft Fehler oder sucht nach Schuldigen, was zu einer „Fehlervermeidungs-Kultur“ führt. Mitarbeitende werden dadurch weniger risikobereit, was Innovation und Eigeninitiative hemmt.
Delegiert Aufgaben gezielt nach den Stärken und Entwicklungsfeldern der Teammitglieder. Sie gibt klare Anweisungen, bleibt aber für Rückfragen offen.
Delegiert entweder zu wenig, erledigt zu viele Aufgaben selbst oder überträgt Aufgaben willkürlich, ohne Rücksicht auf die Fähigkeiten der Mitarbeitenden.
Ermutigt das Team durch regelmäßige Anerkennung von Erfolgen, schafft ein positives Arbeitsumfeld und setzt motivierende Ziele.
Ignoriert die Leistung des Teams oder lobt selten. Ziele sind oft unklar oder unerreichbar, was Frustration im Team auslöst.
Fördert die berufliche und persönliche Weiterentwicklungdurch Schulungen, Coachings und neue Aufgabenbereiche.
Vernachlässigt die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden und bietet wenig oder keine Förderung an.
Als professionelle Coaches unterstützen wir Sie von der Vorbereitung bis zur Verankerung der gewünschten Ziele.
Schritt 1
Ob per Terminbuchung, E-Mail oder Rückruf: Innerhalb von 24 Stunden melden wir uns bei Ihnen, klären Ihre ersten Anliegen und vereinbaren einen Termin mit einem unserer Expert:innen.
Schritt 2
In einem unverbindlichen Erstgespräch lernen wir Ihre Ziele und Erwartungen kennen – und Sie den potenziellen Coach. Sie behalten dabei jederzeit die Kontrolle: Ob Sie zunächst ein Angebot wünschen, mehrere Coaches im Pitch vergleichen oder direkt ins Coaching starten möchten – Sie entscheiden, wie es weitergeht.
Schritt 3
Dieser Schritt ist der Auftakt zu Ihrer Entwicklungsreise. Zu Beginn analysieren wir gemeinsam die aktuellen Herausforderungen, Führungsziele und Entwicklungspotenziale des Coachee.
Schritt 4
In einer gemeinsamen Auftragsklärung definieren wir konkrete, messbare Ziele, die der Coachee im Coaching erreichen möchte – etwa eine stärkere Kommunikationsfähigkeit, ein souveräneres Konfliktmanagement oder mehr Wirkung in der eigenen Rolle.
Schritt 5
In regelmäßigen, praxisnahen Sitzungen arbeiten wir gezielt an den individuellen Themen der Führungskraft. Durch begleitende Selbstreflexion und strukturiertes Feedback – auch im Austausch zwischen Ihnen und der Führungskraft – wird der Entwicklungsfortschritt sichtbar gemacht und der Transfer in den Alltag nachhaltig gesichert.
Schritt 6
Zum Abschlussgespräch evaluieren wir gemeinsam mit allen Beteiligten den Erfolg des Coachings, reflektieren die erreichten Ziele und planen bei Bedarf sinnvolle nächste Entwicklungsschritte.
Mit einem Team von über 15 Expert:innen begleiten wir Organisationen, Teams und Führungskräfte seit rund 20 Jahren dabei, ihre Veränderungs- und Entwicklungsziele schneller, gezielter und nachhaltig zu erreichen.
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erfolgreich abgeschlossene Veränderungsprojekte
unserer Kunden bewerten ihre Ergebnisse mit „sehr gut“
verschiedene psychologische Fortbildungen und Zertifizierungen bei unseren changeXperten
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Die Themen sind vielfältig. Von beruflicher bis zu persönlicher Entwicklung:
Im Coaching für Führungskräfte kommen verschiedene Techniken zum Einsatz, abhängig von den individuellen Zielen und Herausforderungen. Eine bewährte Methode ist das systemische und lösungsorientierte Coaching, das den Fokus auf konkrete Lösungen statt auf Probleme legt. Zudem werden Reflexionsmethoden und Feedback-Techniken genutzt, um Selbstwahrnehmung und Führungsverhalten zu optimieren. Je nach Bedarf können weitere systemische Ansätze, Shadowing im Alltag, Wertearbeit oder Resilienztraining integriert werden, um langfristige Entwicklung zu fördern.
Die Dauer eines Führungskräfte-Coachings hängt von den individuellen Zielen und Herausforderungen ab. Ein einzelnes Coaching-Gespräc hkann zwischen 60 und 120 Minuten dauern. Kurzfristige Coachings zur Lösung spezifischer Themen erstrecken sich oft über 3 bis 5 Sitzungen, während tiefgehende Entwicklungsprozesse mehrere Monate dauern können. Viele Coaching-Programme umfassen 5 bis 10 Sitzungen über einen Zeitraum von mehreren Wochen oder Monaten. Die genaue Dauer wird individuell abgestimmt, um nachhaltige Veränderungen und persönliche Weiterentwicklung zu gewährleisten.
Es gibt einen wichtigen Unterschied zwischen Coaching und Führungskräftetraining. Coaching ist ein individueller, maßgeschneiderter Prozess, bei dem ein Coach gezielt auf die persönlichen Herausforderungen und Entwicklungsziele einer Führungskraft eingeht. Führungskräftetraining hingegen vermittelt allgemeine Führungskompetenzen in Gruppen oder durch strukturierte Programme mit festen Inhalten. Während Coaching die Selbstreflexion und persönliche Weiterentwicklung fördert, konzentriert sich Training auf den Erwerb spezifischer Fähigkeiten, wie Kommunikation oder Konfliktmanagement. Oft ergänzen sich beide Ansätze, je nach Bedarf und Entwicklungsstufe der Führungskraft.
Um den richtigen Coach zu finden, sollten Führungskräfte zunächst die eigenen Ziele und Erwartungen an das Coaching klären. Eine wichtige Rolle spielen die Erfahrung und Spezialisierung des Coaches, insbesondere in Bezug auf Führungskräfteentwicklung. Ein Erstgespräch hilft, die Chemie und Arbeitsweise des Coaches kennenzulernen und herauszufinden, ob die Zusammenarbeit passt. Zertifizierungen, Referenzen und Methoden des Coaches können zusätzliche Orientierung bieten. Letztlich ist es entscheidend, dass man sich wohlfühlt und Vertrauen in den Coach hat, um eine erfolgreiche Entwicklung zu ermöglichen.
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