Ein klares Leitbild verbindet, stärkt den Zusammenhalt und zieht passende Talente an. Wir helfen Ihnen, Ihre Unternehmens-DNA auf den Punkt zu bringen – authentisch, emotional und mit Strahlkraft. Damit Ihre Vision nicht nur auf dem Papier steht, sondern im Alltag spürbar wird.
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Ein Leitbild beschreibt die Vision, Ziele und Werte eines Unternehmens – es gibt Orientierung, schafft Klarheit und stärkt die Identifikation.
Eine Studie zeigt: Die meisten Leitbilder von Unternehmen sind schwer oder kaum verständlich. Die Folgen sind fehlende Zukunftsaussichten und schwindende Identifikation von Mitarbeitenden.
Lassen Sie uns raten: Sie haben noch kein Leitbild? Oder es hängt als Poster im Besprechungsraum, aber niemand kennt den Inhalt?
Dann erleben Sie vielleicht folgendes:
Bleibt Ihr Unternehmen unklar in der Ausrichtung – fällt es Ihnen schwer, sich klar vom Wettbewerb abzuheben?
Wirken operative Ziele austauschbar, weil der Bezug zur übergeordneten Vision fehlt?
Werden Entscheidungen situativ getroffen – ohne strategischen Rahmen oder gemeinsame Orientierung?
Arbeiten ihre Mitarbeitenden mit – aber ohne echtes Engagement oder emotionale Bindung ans Unternehmen?
Möchten Sie ein Leitbild, das Ihre Unternehmensidentität authentisch widerspiegelt? Eines, das verbindet, motiviert und Orientierung gibt? Wir sorgen für eine wirksame Leitbildentwicklung – strategisch fundiert, partizipativ gestaltet und mit echter Wirksamkeit.
Sie erreichen mit uns:
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Kunden, Partner und Talente verstehen, wofür Sie stehen – und fühlen sich angesprochen.
Starten Sie die Entwicklung Ihres authentischen Leitbildes jetzt, um eine starke Identität zu formen, die Mitarbeitende und Kunden begeistert.
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Das Leitbild schafft die Grundlage für Ziele, Entscheidungen und bereichsübergreifende Zusammenarbeit.
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Ihr Unternehmen gewinnt ein unverwechselbares Profil am Markt – differenziert und glaubwürdig.
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Ihre Mitarbeitenden wissen, was zählt – und was von ihnen erwartet wird.
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Sie finden schneller die Menschen, die wirklich zu Ihrer Kultur passen – das reduziert Fehlbesetzungen und Fluktuation.
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Mitarbeitende arbeiten motivierter, weil sie den Sinn ihrer Arbeit im Gesamtbild erkennen.
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Wer sich mit den Unternehmenswerten identifiziert, handelt verantwortungsvoller und trägt sie glaubwürdig nach außen.
Zsolt Ligethy
Managing Director
Wacker Chemie AG
„Alle Mitarbeiter waren von euren Formaten an unserem Mitarbeitertag begeistert und haben gesagt, dass sie einen neuen Ruck in der Mannschaft für die anstehenden Veränderungen verspüren.“
Udo Ehrlinger
Geschäftsführer
De Crignis GmbH
„Ein lang zerstrittenes Team habt ihr in einem halben Tag wieder dazu gebracht, dass sie einen Neuanfang miteinander machen wollten. Damit hätten wir nichtgerechnet.“
Rüdiger H. Peter
Geschäftsführer
evolujen GmbH
„Eure Vorgehensweise ist einerseits strategisch und klar strukturiert, andererseits bleibt ihr flexibel und richtet euch genau nach dem, was unsere Teams im Moment wirklich brauchen, um den nächsten Entwicklungsschritt zu gehen. Das ist wirklich stark.“
Kann man einfach selbst ein Leitbild entwickeln? Im Prinzip ja. Doch ein wirkungsvolles Leitbild, das im Unternehmen wirklich gelebt wird, braucht mehr als schöne Worte. Es erfordert Zeit, Strategie – und ein tiefes Verständnis für Ihre Organisation. Denn: Jedes Unternehmen ist einzigartig. Menschen, Kultur und Herausforderungen unterscheiden sich – und genau darauf kommt es an. In unserem Prozess gehen wir deshalb strukturiert vor und beantworten gemeinsam zentrale Fragen:
01 Warum gibt es uns?
02 Was ist unsere Vision?
03 Wie setzen wir die Vision um?
Erst wenn diese Grundlagen stehen, entsteht ein Leitbild, das Orientierung gibt, Identifikation schafft – und im Alltag trägt.
An der Spitze der Leitbildentwicklung steht das WARUM als Leitmaxime für alles Handeln.Oft wird es auch als der Purpose bezeichnet. Das WARUM ist die Mission und zum einen für die Außenwirkung eines Unternehmens wichtig, aber auch als Orientierung für seine Mitarbeitenden. Nur wenn Letztere wissen, warum ihr Arbeitgeber dies und jenes tut, können sie Begeisterung dafür entwickeln.
Hier gilt es, Antworten auf folgende Fragen zu finden:
1. Was leisten wir für unsere Kunden und die Gesellschaft?
2. Wie machen wir das Leben der Menschen besser und unkomplizierter?
3. Wie bringen wir Freude in das Leben anderer?
Gemeinsam formulieren wir eine Mission, die begeistert, klar definiert und für alle Beteiligten erstrebenswert ist.
Nach dem WARUM folgt das WAS: Was möchten Sie mit Ihrem Unternehmen erreichen?
Nun heißt es, eine Vision zu entwickeln, die leicht verständlich ist, die die Motivation der Mitarbeitenden weckt, die zur Mission des Unternehmens passt und die realistisch umsetzbar ist. Die Visionsentwicklung kann beispielsweise konkrete Ziele wie ein besonders innovatives Produktportfolio, attraktive Marken-/Serviceversprechen oder die Marktführerschaft sein.
Während das WARUM in der Regel fester Bestandteil des Unternehmens bleibt, wird das WAS in regelmäßigen Abständen überarbeitet und angepasst.
Wir haben nun klar definiert, welche Mission ein Unternehmen verfolgt und was seine angestrebte Zukunftsperspektive ist. Nun finden wir heraus, WIE die Unternehmensvision umgesetzt werden soll.
Dazu entwickeln wir gemeinsam Werte, die Mitarbeitenden im Sinne der Mission und Vision des Unternehmens als Orientierung dienen und ihre Entscheidungen erleichtern. Diese Werte beschreiben z. B., wie sich ein Unternehmen nach außen verhält und wie der Umgang miteinander im Team aussehen soll. Sie orientieren sich klar am WARUM und WAS, sollten verständlich formuliert und für alle gültig sein.
Neben der Leitbildentwicklung für das Unternehmen allgemein ist es unumgänglich, das WIE auch für die Führungsebene zu definieren. Denn die Erarbeitung von Visionen und Werten kann noch so detailliert sein, bewirkt aber keine Veränderung, wenn sie nicht von den Führungskräften gelebt werden. Daher entwickeln wir für Ihre Führungsleitlinien gemeinsam konkrete Verhaltungsweisen für Führungskräfte, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Ziele erreichen. Da jedes Unternehmen andere Führungsstile aufweist, arbeiten wir hier eng mit Ihnen zusammen und formulieren klare Aussagen statt allgemeiner Floskeln.
Unser Ziel ist es, Führungskräfte zu befähigen, ihrem Unternehmen das Leitbild vorzustellen und in den jeweiligen Geschäftskontext einzuführen. Gleichzeitig möchten wir einen Raum für die Teams schaffen, in dem sie sich darüber austauschen können: „Was bedeutet das für unsere tägliche Arbeit?“
Sie haben das Warum und Was Ihres Leitbilds bereits klar definiert – doch das Wie bereitet Ihnen noch Kopfzerbrechen? Noch ist offen, wie Führungskräfte den Kulturwandel vorleben und die neuen Werte im Alltag glaubwürdig umsetzen? Dann lohnt sich der Blick auf unsere Angebote zur Kulturentwicklung ↗ Wir unterstützen Sie dabei, Werte mit Leben zu füllen, Führungskräfte zu befähigen und eine Unternehmenskultur zu schaffen, die verbindet, inspiriert – und wirkt.
Unser Ziel ist es, Führungskräfte und Unternehmen dabei zu unterstützen, ihr Leitbild im Arbeitsalltag wirklich zu leben. Nur wenn es kontinuierlich angewendet und mit Leben gefüllt wird, kann es seine volle Wirkung entfalten:
Einsatz von emotionalen Kommunikationselementen wie Bildern, Geschichten und konkreten Beispielen aus dem Unternehmensalltag.
Führungskräfte leben das Leitbild des Unternehmens in vielen Alltagssituationen vor (z. B. in Meetings oder Einzelgesprächen).
Das Leitbild ist in allen Führungsprozessen verankert, damit es die gewünschten Ergebnisse erzielt.
Die wichtigen und relevanten Mitarbeitenden sind am Entwicklungsprozess des Leitbildes beteiligt.
Die Verinnerlichung des Leitbildes ist kein Sprint, sondern ein Dauerlauf – ein Prozess, der gegenüber Mitarbeitenden Geduld erfordert und auf den immer wieder referenziert werden muss.
Wir bringen Struktur in Veränderung: mit klarem Vorgehen, strategischem Blick und praktischer Erfahrung – für messbare Wirkung und echten Fortschritt.
Schritt 1
Ob per Terminbuchung, E-Mail oder Rückruf: Innerhalb von 24 Stunden melden wir uns bei Ihnen, klären Ihre ersten Anliegen und vereinbaren einen Termin mit einem unserer Expert:innen.
Schritt 2
In einem unverbindlichen Erstgespräch lernen wir Ihre Ziele, Herausforderungen und Erwartungen kennen. Mithilfe unserer Analysetools identifizieren wir erste Entwicklungspotenziale und geben Ihnen direkt erste Impulse mit auf den Weg. Sie behalten die Kontrolle – ob Angebot, Pitch oder direkter Projektstart: Sie entscheiden, wie es weitergeht.
Schritt 3
Dieser Schritt ist der Auftakt zu Ihrer Entwicklungsreise. Wir definieren relevante Kennzahlen, führen Interviews mit Schlüsselpersonen und gewinnen so ein umfassendes Bild Ihres aktuellen Status-quo und der möglichen Hebel.
Schritt 4
Wir entwickeln eine passgenaue Roadmap, die auf Ihre Veränderungsziele abgestimmt ist. Dabei binden wir relevante Stakeholder ein und unterstützen Sie direkt bei internen Kommunikationsmaßnahmen.
Schritt 5
Ob Organisation, Führungskräfte oder Teams: Wir setzen die Veränderungsmaßnahmen gezielt um und reagieren flexibel auf spontane Entwicklungen. So stellen wir sicher, dass die Maßnahmen im Alltag bei Ihren Mitarbeitenden greifen.
Schritt 6
Wir messen die Wirkung unserer Maßnahmen kurz nach der Umsetzung. Wir zeigen nächste Schritte auf und / oder bereiten die Ergebnisse für die Kommunikation an Ihre Stakeholder professionell vor.
Mit einem Team von über 15 Expert:innen begleiten wir Organisationen, Teams und Führungskräfte seit rund 20 Jahren dabei, ihre Veränderungs- und Entwicklungsziele schneller, gezielter und nachhaltig zu erreichen.
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erfolgreich abgeschlossene Veränderungsprojekte
unserer Kunden bewerten ihre Ergebnisse mit „sehr gut“
verschiedene psychologische Fortbildungen und Zertifizierungen bei unseren changeXperten
Ihre Frage ist nicht dabei? Über einen Klick auf den Button können Sie sie uns trotzdem stellen.
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Ein fundiertes Leitbild ist kein Dekoelement für die Website – es ist der strategische Fixpunkt für Identität, Führung und Ausrichtung. Es beantwortet die zentralen Fragen: Wofür stehen wir? Wohin wollen wir? Und wie arbeiten wir miteinander? Ein gutes Leitbild schafft Orientierung, schärft das Profil und verbindet Strategie mit gelebtem Alltag – für Mitarbeitende, Kund*innen und Partner.
Typische Anzeichen sind: Mitarbeitende kennen das Leitbild nicht oder empfinden es als bedeutungslos. Entscheidungen werden nicht daran ausgerichtet. Führungskräftehandeln widersprüchlich zu den formulierten Werten. In der Kommunikation fehlt Klarheit. Kurzum: Das Leitbild existiert, aber es lebt nicht. In solchen Fällen lohnt sich eine Neuentwicklung oder Aktivierung mit klarem Beteiligungs- und Verankerungsprozess.
Wir arbeiten in drei Phasen: Analyse, Partizipation, Verankerung. Zunächst analysieren wir, was das Unternehmen ausmacht und welche Werte bereits (unbewusst) gelebt werden. Dann gestalten wir mit Geschäftsführung, Schlüsselpersonen und ggf. Mitarbeitenden ein Leitbild, das Mission, Vision und Werte glaubwürdig verbindet. Abschließend sorgen wir für die interne Übersetzung – durch Führungskräfte, Kommunikation und konkrete Handlungsleitlinien.
Indem wir es gemeinsam in die Unternehmenspraxis übersetzen. Das heißt: Wir leiten aus dem Leitbild konkrete Erwartungen für Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungsverhalten ab. Führungskräfte werden zu aktiven Botschaftern, Mitarbeitende erhalten Raum zur Auseinandersetzung („Was heißt das für unsere Arbeit?“), und interne Prozesse (z. B. Onboarding, Zielgespräche) werden kulturell anschlussfähig gestaltet.
Je nach Tiefe und Beteiligung dauert der Prozess in der Regel 3–6 Monate. Für größere Organisationen oder komplexe Beteiligungsformate kann er bis zu 9 Monate umfassen. Entscheidend ist nicht die Geschwindigkeit, sondern die Qualität der Auseinandersetzung. Sie brauchen Kapazität auf Entscheider-Ebene, Bereitschaft zur Beteiligung – und eine klare Strategie zur internen Verankerung.
Der häufigste Fehler: Das Leitbild wird „für die Schublade“ entwickelt – ohne Beteiligung, ohne Übersetzung in den Alltag, ohne echtes Commitment der Führung. Auch zu abstrakte Formulierungen („Wir sind innovativ, offen und kundenorientiert“) wirken nicht. Erfolgreiche Leitbilder sind konkret, glaubwürdig, anschlussfähig – und entstehen im Dialog, nicht im Alleingang. Entscheidend ist: Es muss zum Unternehmen passen, nicht zum Zeitgeist.
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