Kulturintegration zweier Produktionswerke in der Medizintechnik

Über das Projekt

Das global tätige Unternehmen der Medizintechnik mit weltweit rund 9.400 Mitarbeitenden zählt zu den führenden Anbietern in der Endoskopie und verbindet hohe Qualitätsanforderungen mit internationaler Produktions- und Organisationskomplexität. Im Zuge einer Fusion galt es, zwei Produktionswerke nicht nur strukturell, sondern auch kulturell zusammenzuführen. Für rund 300 Mitarbeitende entwickelten wir einen kollaborativen Reorganisations- und Veränderungsansatz, der Führungskräfte eng entlang des Veränderungsprozesses begleitete und die neue Organisationsstruktur wirksam im Alltag verankerte.

Ausgangssituation

Das Unternehmen stand vor der Aufgabe, im Rahmen einer Fusion zwei Produktionswerke in eine neue Organisationsstruktur zu überführen. Neben der strukturellen Reorganisation war entscheidend, die Akzeptanz für die Veränderung zu stärken, unterschiedliche Arbeits- und Führungskulturen zusammenzuführen und Führungskräfte in ihrer Rolle während der Transformation gezielt zu unterstützen.
Die beiden Werke waren zuvor bewusst getrennt voneinander geführt worden und arbeiteten stark in Silos. Dadurch entstand eher Konkurrenz als Zusammenarbeit, sodass Stärken, Erfahrungen und Kompetenzen beider Seiten nur begrenzt gemeinsam genutzt wurden.

Vorgehen und Ergebnis

Wir begleiteten über 70 Führungskräfte entlang ihrer individuellen Veränderungskurve in Workshops und Coachings, moderierten Abstimmungs- und Reflexionsformate und entwickelten eine zielgruppenspezifische Kommunikationsstrategie. Ergänzend etablierten wir Kulturmonitoring und regelmäßige Sounding Boards, um Stimmung, Fortschritt und Spannungen systematisch sichtbar zu machen.
Darüber hinaus konzipierten und implementierten wir eine Qualifizierung für Teamleiter und Peer-Groups, die fallbezogenes gemeinsames Lernen fördert und die Führungspraxis im Alltag stärkt. So entstand ein begleitender Veränderungsrahmen, der strukturelle Umsetzung und kulturelle Integration eng miteinander verzahnte.

Kundennutzen

Beschleunigte Umsetzung der neuen Organisationsstruktur durch einen kollaborativen Reorganisations- und Change-Ansatz.
Spürbar höhere Orientierung und Stabilität in der Veränderung bei Führungskräften und Teams.
Wirksamere Zusammenarbeit über bisherige Bereichs- und Kulturgrenzen hinweg.
Gestärkte Führungsfähigkeit im Umgang mit Unsicherheit, Rollenveränderung und Transformation.
Höhere Akzeptanz der Fusion durch enge Begleitung entlang der Veränderungskurve.
Nachhaltigere Verankerung der neuen Struktur im Führungsalltag.

Ziele

Die Organisation sollte …

die Fusion mit einem kollaborativen Reorganisations- und Change-Ansatz begleiten.
die neue Organisationsstruktur für rund 300 Mitarbeitende wirksam umsetzen.
Führungskräfte entlang ihrer individuellen Veränderungskurve gezielt unterstützen.
Akzeptanz, Orientierung und gemeinsame Ausrichtung im Veränderungsprozess stärken.
Feedback aus der Organisation systematisch erfassen und für die Steuerung der Veränderung nutzbar machen.
Teamleiter und Peer-Groups im fallbezogenen Lernen und in ihrer Führungspraxis stärken.