Partizipative Organisationsentwicklung in IT-Unternehmen
Organisationsentwicklung in einem Softwareunternehmen
Über das Projekt
Das wachsende Softwareunternehmen mit rund 500 Mitarbeitenden entwickelt spezialisierte Lösungen für die Finanzbranche und ist in Deutschland angesiedelt sowie europaweit aktiv. Mit zunehmender Größe entstand der Bedarf, die organisationale Weiterentwicklung auf ein tragfähiges Fundament stellen. Gemeinsam mit den relevanten Akteuren bauten wir Strukturen, Rollen und Formate auf, die Organisationsentwicklung im Unternehmen systematischer, partizipativer und wirksamer machen.
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Ausgangssituation
- Trotz hoher fachlicher Kompetenz fehlten im Unternehmen einheitliche Ansätze für Organisationsentwicklung, klare Zuständigkeiten und ein gemeinsames Verständnis für organisationale Weiterentwicklung. Entwicklungsimpulse waren vorhanden, wurden jedoch noch nicht in einer Form gebündelt, die nachhaltige Veränderung über Bereiche hinweg systematisch unterstützt.
- Zugleich zeigten sich kulturelle Spannungsfelder und unterschiedliche Sichtweisen auf Zusammenarbeit, Rollen und Veränderung. Um die weitere Entwicklung des Unternehmens wirksam zu unterstützen, brauchte es tragfähige Strukturen, beteiligende Formate und interne Akteure, die Organisationsentwicklung aktiv mitgestalten.
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Vorgehen und Ergebnis
- Von 2020 bis 2023 begleiteten wir das Unternehmen beim Aufbau einer internen Organisationsentwicklungsfunktion. Ausgangspunkt war eine fundierte Organisationsanalyse mit Interviews und Stakeholder-Gruppen, um Entwicklungsbedarfe, Potenziale und kulturelle Spannungsfelder sichtbar zu machen.
- Auf dieser Basis entwickelten wir gemeinsam Strukturen, Prozesse und Methoden für die Organisationsentwicklung, qualifizierten Schlüsselakteure als interne OE-Treiber und coachten das Führungsteam im Umgang mit Veränderungsdynamiken. Ergänzend moderierten wir Workshops mit internen Stakeholdern, um Beteiligung zu fördern und tragfähige Lösungen für mehr Klarheit, Zusammenarbeit und Veränderungsfähigkeit zu entwickeln.
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Kundennutzen
- Aufbau einer internen Organisationsentwicklungsfunktion mit klaren Rollen und Prozessen.
- Etablierung einheitlicher Entwicklungsansätze und höherer Methodenkompetenz im Unternehmen.
- Hohe Akzeptanz der neuen OE-Strukturen durch Beteiligung relevanter Stakeholder.
- Proaktivere Initiierung und Mitgestaltung von Entwicklungsprojekten.
- Spürbar verbesserte Zusammenarbeit im Führungsteam bei Veränderungsfragen.
- Größere Veränderungsfähigkeit in einem dynamischen Marktumfeld.
- Grundlage für eine langfristig lernende und anpassungsfähige Organisation.
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Ziele
Die Organisation sollte …
- Strukturen, Prozesse und Methoden für eine nachhaltige Organisationsentwicklung aufbauen.
- ein gemeinsames Verständnis für organisationale Weiterentwicklung entwickeln.
- Schlüsselakteure als interne Treiber der Organisationsentwicklung qualifizieren.
- die Zusammenarbeit im Führungsteam im Umgang mit Veränderungsdynamiken stärken.
- Mitarbeitende stärker in Entwicklungsprozesse einbinden und Akzeptanz für neue Formate schaffen.
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