Verbesserung der Zusammenarbeit auf verschiedenen Führungsebenen
Team- und Führungskräfteentwicklung in einem Produktionsunternehmen
Über das Projekt
Das mittelständische Produktionsunternehmen mit ca. 100 Mitarbeitenden ist auf hochwertige Blechverarbeitung und individuellen Gehäusebau spezialisiert und begleitet Kunden von der Entwicklung bis zur Serienfertigung. Nach mehreren Wechseln in der Führungsriege startete das mittelständische Produktionsunternehmen einen mehrmonatigen Team- und Organisationsentwicklungsprozess, um Zusammenarbeit, Führungswerte und Kommunikation auf verschiedenen Ebenen gezielt weiterzuentwickeln.
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Ausgangssituation
- Nach wiederholten personellen Veränderungen in der Führungsriege fehlte es dem Führungsteam an gemeinsamer Ausrichtung, klaren Rollen und einer verbindlichen Kommunikation. Entscheidungen wurden nicht immer abgestimmt getroffen, Erwartungen blieben teils unausgesprochen und die Zusammenarbeit zwischen den Führungsebenen war von Zurückhaltung und Uneinheitlichkeit geprägt.
- Dem Geschäftsführer war klar, dass die künftige Entwicklung des Unternehmens ein belastbares Führungsteam braucht, das Vertrauen schafft, Orientierung gibt und im Alltag geschlossen handelt. Gleichzeitig zeigte sich auch auf operativer Ebene, dass die Kommunikation im Shop-Floor-Management gezielter, direkter und strukturierter gestaltet werden musste.
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Vorgehen und Ergebnis
- In einem mehrmonatigen Prozess begleiteten wir das Unternehmen mit Teamcoaching, Workshop-Moderation, Offsites und Führungskräftecoaching, um Zusammenarbeit, Rollenklarheit und Führungswirksamkeit gezielt weiterzuentwickeln. Dabei wurden sowohl das obere Führungsteam als auch die operative Führungsebene in ihrer Kommunikation und Zusammenarbeit gestärkt.
- Ergänzend führten wir unternehmensweite Führungswerte ein, verankerten diese über Reflexions- und Transferformate im Alltag und schufen mit einem Führungs-Basistraining ein gemeinsames Fundament für Führungsverständnis und Verhalten.
- Aus einem zunächst lose verbundenen Führungskreis entwickelte sich ein kooperierendes Team mit mehr Vertrauen, klareren Rollen, direkterer Kommunikation und einer verbindlicheren Feedback-und Entscheidungskultur.
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Kundennutzen
- Stärkere Zusammenarbeit und spürbar mehr Zusammenhalt innerhalb der Führungsriege.
- Mehr Klarheit in Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten über verschiedene Führungsebenen hinweg.
- Direktere, transparentere und verbindlichere Kommunikation im Führungsalltag.
- Gemeinsame Führungswerte als tragfähige Grundlage für Entscheidungen und Zusammenarbeit.
- Positive Wirkung auf Mitarbeitermotivation und operative Umsetzung im Tagesgeschäft.
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Ziele
Die Führungskräfte sollten …
- ein gemeinsames Verständnis von Führung und Zusammenarbeit entwickeln.
- ihre Rollen, Verantwortlichkeiten und wechselseitigen Erwartungen klarer fassen.
- Kommunikation, Feedback und Entscheidungsfindung verbindlicher und transparenter gestalten.
- Führungswerte im Unternehmen einheitlich verankern und im Alltag erlebbar machen.
- die Zusammenarbeit über verschiedene Führungsebenen hinweg nachhaltig stärken.
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